七分鐘讓您看懂PDCA循環(huán)的四個(gè)階段

2021-05-3016:39:30七分鐘讓您看懂PDCA循環(huán)的四個(gè)階段已關(guān)閉評(píng)論
摘要

PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段分別是: Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(行動(dòng))。是這四個(gè)單詞的首字母拼湊而成的。是公司用來(lái)持續(xù)改進(jìn)其內(nèi)部流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和整體業(yè)務(wù)效率的方法。PDCA 也被稱為戴明輪、戴明循環(huán)或休哈特循環(huán)。

PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段分別是: Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Act(行動(dòng))。是這四個(gè)單詞的首字母拼湊而成的。是公司用來(lái)持續(xù)改進(jìn)其內(nèi)部流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量和整體業(yè)務(wù)效率的方法。PDCA 也被稱為戴明輪、戴明循環(huán)或休哈特循環(huán)。

什么是PDCA?

在 1950 年代,管理顧問(wèn) William Edwards Deming 博士開(kāi)發(fā)了一種方法來(lái)確定某些產(chǎn)品或流程為何無(wú)法按預(yù)期工作。他的方法從此成為一種流行的戰(zhàn)略工具,被許多不同類型的組織使用。它允許他們制定關(guān)于需要改變什么的理論,然后在“連續(xù)反饋循環(huán)”中測(cè)試它們。

筆記:

戴明本人使用了計(jì)劃-執(zhí)行-研究-行為(PDSA)的概念。他發(fā)現(xiàn)對(duì)Check的關(guān)注更多是關(guān)于變更的實(shí)施。

他更愿意專注于研究任何創(chuàng)新的結(jié)果,并不斷回顧最初的計(jì)劃。他強(qiáng)調(diào),尋找新知識(shí)總是以理論為指導(dǎo)的——所以你應(yīng)該盡可能確定你的理論是正確的!

PDCA 循環(huán)的四個(gè)階段

通過(guò) PDCA 循環(huán),您可以嚴(yán)格、有條不紊地解決問(wèn)題并實(shí)施解決方案。讓我們依次看看這四個(gè)階段中的每一個(gè):

  1. 階段1: 計(jì)劃 PLAN。首先,識(shí)別并理解您的問(wèn)題或機(jī)會(huì)。也許成品的標(biāo)準(zhǔn)不夠高,或者您的營(yíng)銷過(guò)程的某個(gè)方面應(yīng)該獲得更好的結(jié)果。探索完整的可用信息。產(chǎn)生和篩選想法,并制定強(qiáng)有力的實(shí)施計(jì)劃。請(qǐng)務(wù)必說(shuō)明您的成功標(biāo)準(zhǔn),并使它們盡可能可衡量。您稍后將在檢查階段返回給他們。
  2. 階段2: 做 DO。一旦您確定了一個(gè)潛在的解決方案,請(qǐng)通過(guò)一個(gè)小規(guī)模的試點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行安全測(cè)試。這將顯示您提議的更改是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果——如果沒(méi)有,對(duì)您的其余操作的干擾最小。例如,您可以在部門內(nèi)、有限的地理區(qū)域內(nèi)或特定人群中組織試驗(yàn)。在運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目時(shí),收集數(shù)據(jù)以顯示更改是否有效。您將在下一階段中使用它。
  3. 階段3: CHECK。接下來(lái),根據(jù)您在步驟 1 中定義的期望來(lái)分析您的試點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)果,以評(píng)估您的想法是否成功。如果不是,則返回到步驟 1。如果是,則前進(jìn)到步驟 4。您可以決定嘗試更多更改,并重復(fù)執(zhí)行和檢查階段。但是,如果您的原始計(jì)劃肯定不起作用,則需要返回到第 1 步。
  4. 階段4: 行動(dòng)ACT。這是您實(shí)施解決方案的地方。但請(qǐng)記住,PDCA/PDSA 是一個(gè)循環(huán),而不是一個(gè)有開(kāi)始和結(jié)束的過(guò)程。您改進(jìn)后的流程或產(chǎn)品成為新的基準(zhǔn),但您仍在繼續(xù)尋找使其變得更好的方法。

循環(huán)的四個(gè)階段如下圖 1 所示:

PDCA 模型由 W. Edwards Deming Institute? 提供。

何時(shí)使用 PDCA

PDCA / PDSA框架在所有類型的組織中均運(yùn)作良好。它可用于改進(jìn)任何流程或產(chǎn)品,方法是將它們分解為更小的步驟或開(kāi)發(fā)階段,并探索改進(jìn)每個(gè)階段的方法。

這對(duì)于實(shí)施全面質(zhì)量管理特別有用六個(gè)西格瑪?倡議,并普遍改善業(yè)務(wù)流程。

然而,經(jīng)歷 PDCA/PDSA 循環(huán)可能比簡(jiǎn)單的“gung ho”實(shí)施慢得多。因此,它可能不是處理緊急問(wèn)題的適當(dāng)方法。

它還需要團(tuán)隊(duì)成員的大量支持,并提供更少的激進(jìn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)——而這可能正是您的組織所需要的。

 

如何在生活中使用 PDCA

雖然 PDCA/PDSA 是一種有效的商業(yè)工具,但您也可以使用它來(lái)提高自己的績(jī)效:

首先,計(jì)劃:確定是什么阻礙了你個(gè)人,以及你想如何進(jìn)步。查看任何問(wèn)題的根本原因,并設(shè)定目標(biāo)以克服這些障礙。

接下來(lái),做:當(dāng)你決定了你的行動(dòng)方案后,安全地測(cè)試不同的方法來(lái)獲得你想要的結(jié)果。

然后,檢查:定期檢查您的進(jìn)度,相應(yīng)地調(diào)整您的行為,并考慮您的行為的后果。

最后,行動(dòng):實(shí)施有效的,不斷改進(jìn)無(wú)效的,并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。

關(guān)鍵點(diǎn)

PDCA/PDSA 循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查(或?qū)W習(xí))和行動(dòng)的連續(xù)循環(huán)。它為解決問(wèn)題和管理變更提供了一種簡(jiǎn)單而有效的方法。該模型可用于在更新程序和工作實(shí)踐之前小規(guī)模測(cè)試改進(jìn)措施。

該方法從規(guī)劃階段開(kāi)始,在該階段清楚地識(shí)別和理解問(wèn)題,并定義改進(jìn)理論。在 Do 階段小規(guī)模測(cè)試潛在的解決方案,然后研究和檢查結(jié)果。

在周期的行動(dòng)階段,在實(shí)施完整、完善的解決方案之前,根據(jù)需要多次執(zhí)行執(zhí)行和檢查階段。